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経営計画策定支援

経営計画書と聞くと、どのようなものを想像されるでしょうか？「専門家が作ってくれる売上とか経費の数字がいっぱい印刷されているやつだよね。正直よくわからないんだよね」そう考える方も多いのではないでしょうか。
当社はお客様の考えを反映させた、本気の経営計画書の作成をお手伝いします。完成する計画書は結果として数値が大部分を占めますが、その作成プロセスが大きく異なります。プロセスが違うと計画の達成状況も大きく変わることを、お客様には実感いただきたいと思っております。ぜひ一度、当社とともに本気の経営計画書を作ってみませんか。その後の経営や従業員の意識が変わるはずです。
中小企業では計画を作るための基礎数値がデータとして存在していない場合もありますが、丁寧なヒアリング等でそれを補いますので、安心してご依頼ください。

達成できる経営計画書づくり

経営計画書は作っただけでは意味がありません。その計画の実現を目指して会社が一丸となって進んでこそ、価値が生まれるものです。そのため、できるだけ多くの人を巻き込んで作成した方が、みんなで作った計画書をみんなで達成しようという気持ちになり、達成する確率が高くなります。本気で経営計画書を作ると、作成過程においてだんだん気持ちが入っていき、本気の目標となります。このプロセスこそが、達成できる計画書づくりにおいて何より重要なのです。

  • よくある作成方法

    経営者と税理士のみで経営計画書を作成。社内で発表しても、「急に言われてもやる気が出ない」「勝手に決められても」「現場のことをわかってない」など、その計画書に対して従業員のモチベーションが上がらない場合が多くあります。

  • 当社の作成方法

    各部署のリーダーたちを集め、経営者と一緒に経営計画書を作成。現場の意見を盛り込み、自分たちで目標設定することで「やらされ感」がなくなり、完成した経営計画を達成しようという意識とモチベーションが生まれます。

経営計画書
作成の流れ FLOW

  • STEP 1

    現状把握
    • 組織や体制などの企業分析、ビジネスモデルや財務状況の分析を行います。

  • STEP 2

    課題の確認
    • ヒアリングを行いながら、内的要因・外的要因を洗い出し、課題を明確化します。

  • STEP 3

    戦略・目標数値の設定
    • 課題を解決するための具体的な策を決定します。
    • 必要な場合には、お客様にも資料を作成いただきます。

  • STEP 4

    計画書作成
    • 現状、課題、戦略・目標、すべて計画に落とし込みます。
    • 計画を実行し、実績の検証を随時行います。